10月12日上午，城发集团党委书记、董事长舒昌俊，党委副书记、总经理顾兴茂，党委副书记李志勇带队赴文旅投公司开展专题调研，了解文旅康养板块整合进展，研究部署下一阶段重点工作。集团综合管理部、投资发展部、资产运营部主要负责人及文旅投公司中层以上干部参加调研。
9月24日，集团党委会研究了文旅、康养等业务整合事宜。时隔十余天，在经历中秋、国庆假期后，集团领导再次深入一线，专题了解整合后的企业运行情况，研究解决改革发展中的重点问题，体现了集团对文旅康养板块改革整合和经营发展的高度重视。
调研中，集团运营总监、文旅投公司党总支书记、董事长廖建辉汇报了公司改革整合、项目建设及运营管理等情况，与会人员围绕整合推进、经营发展等内容进行交流。集团领导认真听取汇报，分析当前面临的形势和任务，并就下一阶段工作提出要求。
集团领导指出，文旅康养板块整合是集团优化业务布局、深化功能性改革的重要举措。文旅投公司要以整合为契机，进一步理顺管理关系、整合业务资源、提升运营效率，推动组织整合向业务协同、经营提升转变。要围绕“促改革、强主业、优队伍、攻指标、守底线”五个方面持续发力：一是深化改革整合，加快管理机制、业务资源和人员队伍融合，推动从“物理整合”向“化学反应”转变；二是聚焦文旅康养主业，盘活现有资源，提升项目运营能力和市场竞争力；三是优化队伍结构，完善考核评价和激励约束机制，激发干部职工干事创业活力；四是紧盯年度经营目标，逐项分析指标缺口，细化攻坚措施，强化过程调度，全力完成年度目标任务；五是严守合规经营底线，规范决策程序，加强重点领域风险防控，保障企业稳健运行。
下一步，文旅投公司将按照集团部署，统筹推进改革整合、项目运营和年度经营目标攻坚，切实把整合成效转化为发展实效，推动文旅康养板块提质增效。
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