8月13日上午，集团党委副书记、总经理顾兴茂主持召开集团1—7月经济运行分析调度会，复盘经济运行态势，总结阶段性工作成效，分析当前运行特点，查找短板弱项，研究部署下一阶段重点工作。集团领导班子成员及高管、各部门和各二级公司主要负责人参加会议。
会上，各二级公司围绕1—7月经营指标完成、重点项目推进、市场开拓、“两清两算”、资产盘活及存在困难等情况作汇报，并提出下一步攻坚计划。集团分管领导逐一点评分管公司经营情况，深入分析存在问题，明确改进方向，要求各单位建立问题清单、责任清单，逐项整改、限期提升。
顾兴茂围绕“认清形势、集聚要素、决战全年”提出三点要求。一是认清形势，增强发展的紧迫感和主动性。当前宏观政策环境总体有利，但经济运行压力依然存在，政策带来的融资便利不能简单等同于企业自身经营能力。各公司要把债务规模、融资结构、资金接续、经营现金流等情况盘清算实，对经营困难、持续亏损、缺乏市场竞争力的企业，提前研究处置路径，分类推进关停并转、重组整合。越是形势复杂，越要立足自身功能定位和资源禀赋，主动寻找转型突破口。要按照集团改革部署，找准风险点、增长点，聚焦主责主业，明确转型方向，不断增强企业发展后劲。二是集聚要素，持续提升企业核心竞争力。围绕企业发展需要，进一步优化资源配置和要素供给，把有限的资源用到最有基础、最具潜力、最能形成效益的领域，推动企业在改革发展中提升核心竞争力。持续深化国企改革，推动资金、人才、资源、政策等要素向优势企业、优势产业集中，加快低效无效企业和存量问题处置，提高资源配置效率；持续加强项目建设，坚持以项目为抓手，推动各项工作项目化、清单化，确保重点任务落地见效；持续拓展市场业务，强化市场化经营意识，把市场开拓作为企业发展的基本功，加强上下联动、内外协同，提升市场拓展质效；持续推进数智化改造，主动适应数字化、智能化发展趋势，找准新技术与现有业务的结合点，算清投入产出账，提升运营效益；持续凝聚核心竞争力，认真分析自身优势，集中资源做强优势领域，加强品牌宣传和市场推介，推动企业优势转化为市场影响力和经营成果。三是决战全年，统筹安全与发展。年度目标责任状要贯穿全年经营管理全过程，定期对照、及时纠偏，对进度滞后的指标逐项分析、制定措施，做到任务有人抓、进度有人盯、结果有人负责，并将目标完成情况与绩效考核、资源配置紧密结合。坚持目标导向、问题导向、绩效导向，提高投入产出效率。同时牢牢守住安全生产、资金链和廉政风险底线，严格落实“631”偿债机制，提前做好资金接续安排，增强风险预判和应对能力。坚持在稳健经营基础上谋发展，全力推动年度目标任务落地见效，确保集团经济运行稳中有进、稳健有序。
