为深入推进综合管理条线规范化建设，全面提升综合管理服务保障能力，7月16日上午，集团召开综合管理条线工作推进会。集团党委副书记李志勇出席会议并讲话。
会上，集团综合管理部传达学习近期上级有关精神，并围绕下半年重点工作作出安排部署。各二级公司分管综合管理工作的副总经理围绕本单位综合管理工作开展情况、存在问题及需协调事项进行交流发言。
会议指出，综合管理工作是连接上下、协调内外、服务发展的重要保障，是推动集团决策部署落地见效的重要支撑。各单位要进一步提高政治站位，强化责任担当，持续提升服务决策、服务发展、服务基层的能力水平，以高质量综合管理工作保障集团高质量发展。
会议强调，要聚焦重点任务，持续提升综合管理工作质效。
一是强化党建引领，推动党业深度融合。严格落实《咸宁城发集团2026年度党建工作计划》，深入推进党业融合“十大工程”，扎实做好主题教育、组织建设、党员管理等基础工作。持续深化“一支部一品牌”“一党小组一特色”“一研究课题一工作室”等载体建设，加强党建阵地功能发挥，推动党建优势转化为发展优势。
二是强化条线统筹，提升管理整体效能。完善集团条线管理体系，充分发挥综合管理部统筹协调、组织推动作用，加强对各业务条线的指导、服务和督促，推动形成上下贯通、横向协同、运转高效的条线管理机制。强化条线专业化建设，推动各条线明确职责边界、规范工作流程、提升履职能力，既立足专业领域，又主动服务集团改革发展大局。结合“干部素质提升年”及新员工帮带机制，加强条线人才培养和能力提升，打造高素质专业化管理队伍。
三是深化依法治企，筑牢风险防控屏障。加强法务管理体系建设，常态化开展普法宣传、法治培训和合规教育，推动法务管理由事后审核向事前预防、事中控制、事后监督全过程管理转变。强化合同审查、重大决策合规审核和经营风险防范，综合运用律师函、诉讼、仲裁等法律手段，切实维护企业合法权益。
四是深化改革赋能，激发企业发展活力。持续深化改革，激发内生动力。健全市场化经营机制，深化“三项制度改革”，推动管理、技术、项目职级序列有效运行，严格落实管理人员末等调整和不胜任退出机制，完善年轻后备干部培养体系，按照“40%基本薪酬+60%绩效薪酬”比例强化考核兑现，推动干部员工“能上能下、能进能出、能增能减”机制刚性落地。
五是强化服务保障，提升职工幸福指数。充分发挥工会桥梁纽带作用，围绕职工群众需求，进一步完善福利保障和服务体系，规范做好节日慰问、福利发放等工作。持续深化“月月有活动”职工文化品牌建设，丰富文体活动形式，增强职工凝聚力和归属感，营造团结奋进、积极向上的企业氛围。
会议要求，各单位要进一步增强大局意识、服务意识和责任意识，紧扣集团改革发展中心任务，持续提升统筹协调、督办落实、风险防控和服务保障能力，以更加规范高效的工作作风推动各项任务落地见效，为集团高质量发展提供坚强保障。
集团综合管理部主要及相关负责人，各二级公司分管综合管理工作副总经理、工会负责人、相关部门负责人参加会议。
