7月9日下午，集团召开建设管理条线工作暨防汛防台风部署会议，总结复盘上半年工程建设管理工作，部署下半年重点任务，传达全市防汛防台风工作会议精神，并结合集团实际，对汛期防台风工作进行再部署、再落实。
会议指出，下半年是项目建设攻坚提质的关键时期，工程建设任务艰巨、责任重大。各建设管理条线要紧盯管理提质、资金稳控、安全生产等重点目标，进一步压实项目建设全链条责任。各二级公司要深入项目一线协调解决难点堵点问题，各参建单位要强化协同配合、统筹资源力量，确保各项建设任务高效有序推进。
会议强调，要聚焦工程建设管理主线，从严从细抓好各项重点工作落实。一是“两建”工作突出“两抓”，即抓穿透式监管，抓品牌工程、安全工程、廉洁工程、盈利工程建设；二是“两算”工作突出“两要”，即结算要实、决算要全，切实提升项目全过程成本管控水平；三是“两清”工作突出“两保”，即保资金平衡、保社会稳定；四是安全生产突出“五抓”，即抓“四群模式”落地、抓早例会制度执行、抓奖惩专账建立、抓隐患闭环整改、抓标准化管理，持续提升工程建设安全管理水平。
会议传达了全市防汛防台风研判分析会议精神，并就集团防汛防台风工作作出专项部署。会议要求，各二级公司要切实提高思想认识，坚决扛牢安全生产主体责任，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，做到守人有责、守岗有责。要全面排查各类重点场所安全隐患，施工场所全面停工，切实做好施工物料、机械设备、围挡等设施加固；经营性场所根据实际情况科学落实停业避险措施；办公场所全面开展安全检查，增强干部职工防灾避险意识。要严格落实24小时值班值守和信息报送制度，强化预警监测和应急响应，确保责任落实到位、人员物资到位、应急处置到位，最大限度降低极端天气带来的风险影响，全力保障工程建设安全和人民群众生命财产安全。
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