7月7日下午，咸宁城发集团召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会，全面总结上半年经营发展成效，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，动员集团上下坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长舒昌俊主持会议并讲话，党委副书记、总经理顾兴茂作工作报告。集团领导及高管、各二级公司班子成员、集团工会负责人、集团各部门副职以上人员参加会议。
会议通报了集团上半年经济运行、项目投资、争资招商、重点项目建设、安全生产、信访维稳等重点工作情况。一家经营业绩相对落后的二级公司作表态发言，两家经营业绩突出的二级公司作交流发言。
会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年。集团紧扣武汉都市圈绿色增长极建设部署，立足“城市开发商、民生服务商、产业运营商”发展定位，聚焦三大主业持续发力，顺利实现“时间过半、任务过半”阶段性目标。上半年，集团经营质效稳步提升，全口径营收、利润增速创历史同期新高；改革攻坚持续深化，76家法人主体整合全面完成，差异化薪酬、干部能上能下等市场化经营机制加快建立；产业布局不断优化，建工板块持续筑牢基本盘，文旅、城市运营板块实现扭亏为盈，数字经济、双碳经济、农产品供应链等新兴产业加快培育，“香城云”算力中心、林权融资、数据资产ABS等创新项目落地见效。同时，会议客观分析了集团当前在资产盈利能力、产业结构优化、项目盘活效率、资金保障能力和内部精细化管理等方面存在的短板不足，要求集团上下保持清醒认识，坚持问题导向，精准施策、加快突破。
会议强调，要牢牢把握“进、新、好”工作导向，以实干实绩推动集团高质量转型发展。要坚定发展信心，持续巩固改革、产业、经营向好态势，抢抓政策窗口期和发展机遇，持续增强发展动能；要创新发展思路，聚焦历史资产确权、采矿权整合、专项债申报等重点难点，统筹推进融资创新、资产盘活和资源整合，着力破解制约发展的瓶颈问题；要锚定全年目标任务，统筹抓好产业发展、改革创新、经营管理和风险防控，全力完成全年各项目标任务。
会议要求，下半年集团上下要聚焦重点、精准发力，坚持党建引领，把党的领导贯穿企业改革发展全过程，以高质量党建引领高质量发展；坚持产业兴企，做强城市运营、文旅康养、数字产业三大板块，加快养心谷连片开发、通城高岭土矿、“香城云”等重点项目建设；坚持改革赋能，持续深化三项制度改革，严控管理费用，刚性兑现考核奖惩，打造高素质市场化人才队伍；坚持盘活增效，全力推进历史遗留资产确权、温泉采矿权整合，加大应收账款清收力度，拓宽多元融资渠道，不断提升资产运营效益；坚持底线思维，统筹抓好纪审融合监督、信访维稳、安全生产、债务风险防控等重点工作，以高水平安全保障集团高质量发展。
锚定目标不松劲，攻坚冲刺正当时。集团上下将以此次会议为新的起点，锚定全年目标不动摇，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进产业转型、项目攻坚、改革创新和风险防控，奋力完成全年各项目标任务，为加快建设武汉都市圈绿色发展重要增长极、奋力谱写中国式现代化咸宁篇章贡献更大城发力量。
