6月18日下午，集团组织召开2026年工程建设领域“两算两清”工作推进会，集团党委副书记、总经理顾兴茂出席会议并讲话，集团党委副书记李志勇主持会议。集团党委委员、副总经理沈前进，集团相关部室、二级公司主要负责人及业务负责人参加会议。
会议通报了集团工程建设领域“两算两清”工作进展情况，各二级公司围绕任务完成情况、存在问题及下一步工作措施作汇报。
会议指出，“两算两清”是加强工程项目全过程管理、规范企业经营运行的重要抓手，也是化解历史欠款、提升资产质量的关键举措。各单位要进一步提高认识，压实责任，以攻坚姿态推进工作落实，确保年度目标任务按期完成。
会议要求，一是强化责任担当。进一步统一思想，把“两算两清”工作摆在突出位置，主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓，推动任务逐项落实。二是加快攻坚推进。围绕重点项目、难点问题，细化工作清单，组建攻坚专班，明确时间节点和责任人员，集中力量破解堵点难点。三是加强调度督办。建立月调度、月通报机制，及时掌握工作进展，对滞后事项实行跟踪督办，推动工作提速增效。四是严格考核问效。将“两算两清”工作纳入年度考核，强化结果运用，奖优罚劣，以刚性考核倒逼责任落实，推动“两算两清”取得实效。
会议强调，要以更强力度、更实举措推进“两算两清”工作，加快推动工程项目管理提质增效，为集团稳健运营和高质量发展提供有力支撑。
附件:
