4月7日下午，咸宁城发集团召开一季度经济运行情况分析暨二季度重点工作部署会议，全面复盘一季度经营成效，深入查摆短板弱项，系统部署二季度重点工作，全力以赴奋战“双过半”，保障年度目标完成。
会上，集团相关部门通报一季度经济运行、投资招商、项目建设、安全生产及“两清”工作情况。两家经营业绩突出的二级公司作交流发言，两家经营业绩相对落后的二级公司作表态发言。一季度集团主要经济指标稳步增长，重点项目有序推进，招商争资多点突破，新兴产业培育初见成效。同时，集团核心指标仍滞后时序进度，部分子公司经营承压、项目推进不均、现金流偏紧、“两清”压力大、安全隐患整改不彻底等问题亟待解决。
会议指出，一季度工作有喜有忧、喜在面上、忧在里子，二季度必须锚定“双过半”目标不讲条件、不打折扣，重点抓好指标追赶、项目攻坚、招商落地、安全保障、“两清”清收五大任务。对经营业绩相对落后单位实行周调度、月通报、严约谈，推动亏损企业减亏扭亏、优质企业提质增效，全面提升经营质量与现金流保障能力。部门要真服务，主动下沉一线解难题；公司要真协同，打通人才、资质、市场、客户资源；考核要动真格，将攻坚成效与绩效、评优、干部调整直接挂钩。
会议强调，二季度是全年发展关键期，要以“拼、抢、实”作风狠抓落实。一要紧盯核心指标，挂图作战、按月调度，全力补齐时序差距；二要加快项目攻坚，逾期项目挂牌督办，重点项目提速提效，打通要素保障堵点；三要抓实招商争资，推动意向项目落地见效，盘活存量资产、优化项目储备；四要严守发展底线，深化安全隐患排查整治，抓实农民工工资支付与“两清”工作；五要强化党建引领，层层压实责任，健全督导考核机制，凝聚上下联动、左右协同的攻坚合力。
集团领导、外部董事及高管，集团各部门副职及以上干部，各二级公司班子成员参加会议。
