为统筹做好集团办公管理工作，加强综合办公室系统建设，提高办公效能，12月5日下午，咸宁城发集团组织召开集团办公管理工作会议。会议围绕办公管理条线工作开展情况通报、近期重点工作部署，并充分听取各二级公司及集团部室办公管理工作意见建议。集团党委副书记、副总经理李志勇出席会议并安排部署办公管理工作。
会议指出，岁末阶段集团各项工作任务繁重，办公管理工作要做到忙而有力、忙而有序、忙而有效。各级办公室要变被动为主动，提前谋划工作，将本职工作与中心工作相结合，明晰党务、政务、后勤三大板块分工并细化权责边界，同时加强内部协作，形成工作合力。会上指出近期工作重点，涵盖年度总结与计划制定、考评与绩效兑现、薪酬体系改革、国企改革推进等关键领域，明确各环节的工作目标与落实路径。
会议强调，各二级公司、各部室需结合会议提出的21项具体工作要求，对相关任务进行细化研究并落地落实。集团将为各项工作开展提供必要的支持与指导，通过定期调度与督办，确保当前各项工作有力、有序、有效推进。
此次会议的召开，进一步厘清咸宁城发集团办公管理工作的重点与方向，为解决现存问题、优化管理机制、提升工作效率奠定坚实基础，推动集团办公管理工作朝着规范化、高效化方向迈进。
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