10月23日，咸宁城发集团在市行政会务中心一楼会议室召开“加快支点建设大研讨推动咸宁发展大反思”专题会议。会议由集团党委书记、董事长舒昌俊主持，集团领导班子成员、集团高管、各部门负责人及各二级公司主要负责人参加会议。
会上，集团领导班子成员围绕“六查六比”要求逐项对照检视，开展深度交流研讨。发言聚焦实际、直奔主题，既直面自身在思想认识、能力本领、工作作风等方面的短板不足，又结合集团项目建设效率、产业培育质效、民生服务精准度等核心工作，提出一系列兼具针对性与可操作性的改进思路，真正实现“红脸出汗、找准问题、明确方向”的研讨效果，为后续整改工作夯实基础。
会议强调，一是提高政治站位，深刻把握“六查六比”的紧迫性与重要性。全体干部职工要以此次活动为“补短板、强弱项、提能力”的关键契机，在肯定现有成绩的同时，清醒认识到在“支点意识”“争先意识”“效率意识”上的差距，聚焦突出问题，以思想破冰引领发展突围。二是锚定关键任务，推动查摆反思与立行立改落地落细。各二级公司主要负责人要牵头组织班子成员围绕“六查六比”逐项深入查摆，限期形成问题清单，要以“能改的马上改、需持续改的紧盯改”原则，对清单事项明确整改目标、具体措施、责任主体及完成时限。三是强化责任担当，促进“六查六比”与中心工作深度融合。要聚焦集团服务全市“五大行动”、构建现代化产业体系的重点任务，从“六查六比”中提炼方法、提升能力，及时总结查摆整改中的好经验、好做法，将其固化为制度规范，持续推动集团改革发展提质增效。
会议指出，此次会议既是一次专题研讨，更是一场动员部署。各领导班子要带头抓整改、作表率，各二级公司要切实将“反思”转化为“行动”，将“问题”转化为“成效”，以实干担当为咸宁加快打造武汉都市圈绿色发展重要增长极、实现高质量发展贡献更多城发力量。
