9月12日，咸宁城发集团召开2025年重点项目建设拉练暨“冲刺四季度、决胜收官战”百日攻坚行动动员会，号召全体干部职工抢抓机遇，倒逼工期，凝心聚力，决战决胜。
今年以来，咸宁城发集团坚持干字当头、奋勇争先，召开本次会议既是一次经营调度会，又是项目现场会。会前，组织重点项目“百日攻坚”拉练，所到之处，皆有看点，鼓舞人心。
“香城农惠通”数字化产业园，旨在打造可复制的乡村振兴“咸宁模式”，未来公司将紧紧围绕乡村振兴、流通体系、产业数字、内外循环、统一市场、共同富裕的总体部署发展，全力打造咸宁乃至整个湖北省的乡村振兴产业数字化样板。
宁享福长安社区综合养老服务中心，作为我市首家社区嵌入式养老综合体，是下一步复制推广的新模式，将逐步实现从“卖资源”向“卖体验”“卖文化”“卖健康”转变。
会议通报了集团1-8月份融资、招商、重大项目、经济运营等情况，部署安排冲刺四季度工作任务。会议强调，集团作为市委推进增长极建设、服务全省支点建设的生力军，面临着宏观经济的机遇期、咸宁发展的加速期、改革活力的释放期的大好形势，要将大好形势转化为发展动力，把握机遇实现更好发展。
会议要求，要压实各级领导责任，亲自上手，亲自下场，亲临一线，抓项目攻坚，抓薄弱环节，持续深化大财政体系建设，持续深化国企功能性改革，持续深化薪酬制度改革，通过全员实行绩效考核，建立“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，强化薪酬业绩联动。
会议指出，面对“一难两难多难”的复杂局面、“既要又要还要”的标准考验，要善于统筹兼顾，打好“组合拳”，落实清单化项目化管理，压茬推进、一抓到底，形成落实闭环。要持续提升干部能力素质，坚持干中学、学中干，成为懂经济、懂产业、会招商、会服务的复合型人才。要树立重品行、重实干、重实绩、重基层的鲜明导向，引导干部把自己交给工作、把进步交给组织、把评价交给群众，强化争先意识、效率意识、能力意识，以过硬的作风、务实的举措，补齐短板、攻克难关，确保决战决胜！
