8月6日上午，咸宁城发集团组织召开工程建设领域“两算”“两清”工作督办会。集团党委副书记、总经理顾兴茂，党委委员、副总经理余仁强出席会议，会议由集团党委委员、副总经理李志勇主持。集团建设管理部及相关部室分管负责人、各二级公司主要负责人参加会议。
会议首先由集团建设管理部通报“两算”“两清”工作进展情况。随后，融资财务部、法务审计部、投资发展部分别就业务领域内拖欠账款摸排情况进行汇报，各二级公司逐一汇报工作推进情况。
顾兴茂提出以下几点要求：一是思想要真重视，行动要见实效。要坚持目标导向、问题导向、效果导向，把责任细化到岗、落实到人，确保每项举措都能落地见效。二是进度要加快，质量要抓实。要倒排工期，建立周调度、月通报机制，既要抢时间、赶进度，又要确保质量，坚决避免“带病推进”。三是监督要全链条，奖惩要动真格。建设管理部要全程监督执行，纪检监察部门要加强结果审计。对于推进有力的要及时表彰，拖沓敷衍的要严肃问责，以严实的作风确保工作顺利完成。
李志勇强调：一是认识要再提升。要深刻理解“两算”是成本控制的终点，是“两清”工作的基础。压实“两算”工作，才能真正提升效率，体现工作的价值。二是目标要再聚焦。要聚焦结算与决算清零，紧盯清收清欠进度，严格管控关键节点，确保目标精准不偏。三是责任要再压实。二级公司要承担主体责任，集团各部门要履行好监管责任，形成协同合力，推动工作落实。四是机制要再优化。要建立完善的预警机制，强化闭环管理，并通过模块化管理巩固工作常态化，确保工作长效。
接下来，集团建设管理部将进一步加强统筹协调，稳步推进“两算”、“两清”工作落实，为集团高质量发展打下坚实基础。
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