7月29日上午，咸宁城发集团召开2025年上半年工作总结暨下半年重点工作部署会议，传达学习省、市两级书记座谈会精神，系统总结集团上半年工作，认真查找问题和不足，聚焦当前面临的形势任务，明确下半年工作主攻方向和具体举措。
会上，集团投资发展部通报上半年经营情况，集团建设管理部通报上半年项目建设情况，两家经营业绩相对落后的二级公司作表态发言，两家经营业绩突出的二级公司作交流发言。
会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神、中央经济工作会议精神，认真落实省、市两级书记座谈会精神，进一步坚定发展信心、改革决心、攻坚恒心，优化方向和思路，抓牢关键任务，坚决完成全年目标任务，为推动我市经济持续稳中向好、量质并进作出城发贡献。
认清形势，学思践悟，切实增强抓落实责任感、使命感、紧迫感。紧跟中央“扩内需”政策，转向“两新两重”精准投资，重点聚焦城市更新、管网改造等领域，同时严控非标债务风险。牢牢把握“存量提质”的发展趋势，加快房地产业务转型，重点推动城市运营、民生工程及智慧城市建设，以推动产业高质量发展。
肯定成绩，正视不足，切实增强谋发展的信心、决心、耐心。集团在上半年取得一定成绩，但在建工板块出现下滑，且新兴业务的支撑不足。接下来，必须解决改革动力不足、复合人才短缺、激励机制不完善、实体化转型滞后等关键问题，持续提升发展后劲。
向新而行，向上生长，以决战决胜的姿态全力以赴打赢下半年攻坚战。一是项目攻坚，建立“一个项目、一名包保领导、一个工作专班、一套推进方案”工作制度，加快项目推进，确保高质量完成。二是三资盘活，依托大财政体系盘活“三资”，包括开发矿产、林权、土地等资源，争取弱电管网、养老、文旅经营权，推动资金回笼，提升资产质效。三是融资化债，优化债务结构，降低融资成本，确保稳健运营。四是培育增量，扩大有效投资，深化战略联动，引入社会资本，推动医疗、农业等产业发展。五是风险防控，构建全生命周期风控体系，化解债务、经营及信访风险，确保公司安全运营。
破冰提能，实干争先，着力打造一支“讲政治、懂经营、善攻坚、作风硬”的高素质国企干部队伍。强化党建引领，深化“干部素质提升年”活动，破除“五块坚冰”，加强战略思维、创新思维等核心思维的培训与提升。通过推行超额利润分享等激励机制，建设一支“讲政治、懂经营、善攻坚”的干部队伍，确保全年各项目标任务顺利完成，以实际行动推动集团实现高质量发展。
会议要求，要重构发展理念、方法和习惯，更依赖于高质量发展、高效能治理、高品质生活，实现集团稳定、均衡、可持续发展。下半年，要做好以下七个方面重点工作：
锚定核心指标：以“指标化、项目化、清单化”压实责任，聚焦营收、利润、融资，确保稳中有升。
狠抓融资化债：拓宽融资渠道，优化债务结构，通过资产盘活、债权清收等方式保障资金链安全。
加快重点项目：加快推进养心谷、长江引水供水管网等工程，强化“红黄绿灯”预警管理，确保按期完成。
夯实建工板块：深耕本地市场，联合央企、省企拓展域外项目，加速结算与回款。
培育新兴业务：联动龙头企业，布局数字文旅、低空经济等领域，打造新增长点。
深化项目谋划：重点关注专项债、超长期国债等政策，优化“三库”储备，增强发展后劲。
优化招商引资：深化省属国企合作，创新股权合作模式，推动优质项目落地。
集团领导及高管，集团部室副职以上干部，二级公司班子成员、事业部经理、部室正职参加会议。
