4月23日下午，咸宁城发集团召开一季度经营情况分析暨二季度重点工作部署会议，传达学习全市县市区党委书记座谈会精神，全面总结一季度经营成效，科学研判发展形势，系统部署二季度重点工作，全力以赴奋战“双过半”，保障年度目标完成。
集团党委书记、董事长舒昌俊主持会议并讲话，党委副书记、总经理饶军就下阶段重点工作进行安排部署。
会议传达学习全市县市区党委书记座谈会精神，通报集团一季度经济运行情况，两家经营业绩突出的二级公司作交流发言，两家经营业绩相对落后的二级公司作表态发言。
会议指出，今年以来，集团上下围绕集团党委工作部署，保持“起步即冲刺、开战即决战”的姿态，推动各项工作取得良好开局：主要经济指标有增长、大财政体系建设有看点、项目推进有实效、资金运用有保障、产业发展有突破，顺利实现首季开门红、开门好。
会议要求，集团要紧扣全年营收和利润目标，确保上半年"时间过半、任务过半"。重点推进五项工作：一是深化企业改革，完善现代企业制度，实施人才强企战略，引进高层次专业人才；二是抢抓政策机遇，争取专项债等资金支持，推动绿产公司资产规模突破；三是盘活存量资产，加快重点地块开发，提升运营效益；四是培育新兴产业，重点打造文旅康养、数字经济、农产品供应链、新型能源等新增长点；五是防范债务风险，优化融资结构，拓宽渠道，保障资金链安全。同时，坚持党建引领与改革协同，抓好内控管理、工作落实、揭榜挂帅和产业振兴四项核心工作。
会议强调，集团上下要深刻领会省市座谈会精神，以思想破冰引领发展突围。重点抓好四方面工作：一要解放思想、更新理念，打破思维定式，主动对标对表，夯实高质量发展基础；二要抬高站位、争创一流，在规范管理、精品打造等方面对标先进，以高标准推动高质量发展；三要从严治党、依法治企，深化作风建设，营造风清气正政治生态；四要问题导向、破解难题，聚焦经营管理提质、市场开拓创新、安全生产、信访维稳、合规管理等重点领域，以钉钉子精神推动集团转型升级取得突破。
集团领导及高管、二级公司中层正职以上干部、集团部室全体人员参加会议。
