2月27日上午，咸宁城发集团召开2024年度工作会议，全面总结过去一年的工作成效和经验，安排部署新一年重点工作，表彰过去一年涌现出的先进集体及个人。集团领导班子成员，各二级公司班子成员，事业部经理、副经理，集团部室副职以上干部，受表彰先进集体代表、先进个人代表参加会议。
会上，城市运营公司等3个先进集体，钟俊然等64名先进个人受到表彰。城市运营公司总经理高玲作为先进集体代表发言，设计院公司陈腾、兴达公司胡亚丹、国资公司李仑作为先进个人代表发言。
集团党委书记、董事长王永红与总经理饶军签订集团2024年度目标责任书，饶军代表集团分别与各二级公司董事长签订2024年度目标责任书。
集团党委书记、董事长王永红代表集团党委向受表彰先进集体和个人表示祝贺，并围绕“五个坚持”全面回顾了集团砥砺奋进的2023年，表示集团在经济下行、面临巨大困难和挑战的情况下全面超额完成2023年目标实属不易，这份成绩是集团全体干部职工共同努力的结果。
王永红强调，要认真学习近期召开的全省国资国企工作会议、中国共产党咸宁市第六届纪律检查委员会第四次全体会议的会议精神，切实把思想认识统一到省市决策部署上来；要紧盯2024年责任目标，有压力、有动力、更要有信心，围绕“九个字”措施科学谋划好2024年工作。
一是坚持“拼”字为首超目标。以集团改革提质行动为契机，围绕资产确权、工程建设、土地开发、咨询服务、环保循环、康养服务、高速养护等领域开展拼搏赶超，做到资产增值、营收增量、利润增大。
二是坚持“稳”字为本守底线。要克服历史欠账较多、还本付息和政府隐性债、置换债峰值期等因素带来的重重压力，持续扩充融资储备，狠抓项目落地、资产盘活和主业创新，稳住集团基本盘，牢牢控住资金风险。
三是坚持“快”字为根推项目。要科学做好项目谋划和前期工作，以确保项目快速推进和优质高效完成。要深耕主责主业，紧跟发展潮流，致力于打造数字产业、协同发展大健康产业、纵深发展文旅产业、积极发展农业产业。
四是坚持“紧”字为主提效益。成本要控紧，进一步降低融资成本、项目成本、运营成本和管理成本；管理要抓紧，根据实际情况，因地制宜，灵活施策，实行差异化管控模式；收益要催紧，尽快将账款催收到位，保证完成年度经营收入目标。
五是坚持“优”字为要招大商。紧紧围绕市招商局下达的目标任务，做到定位要优、服务要优、效率要优，持续做好“招大引强”“招新引优”，比拼签约项目“含金量”和“匹配度”。
六是坚持“拓”字为重创品牌。与央企、民企合作，通过走出去拓市场和引进来拓主业等形式，引进先进技术和管理经验，共同开展项目，促进自我更新、提高水平，以资质升级和评奖评优为目标，树立质量标杆和铁军形象。
七是坚持“防”字为慎促稳定。以“防控体系、防控措施、防控责任”为抓手，打造全生命周期、全领域风险控制体系，压实安全维稳专班职责，及时排查安全隐患，发现问题立即整改，确保全年不发生安全生产事故。
八是坚持“严”字为先保廉洁。推进“清廉国企”建设向基层延伸，压实党风廉政建设主体责任；建立风险控制流程，对项目招投标、施工管理、安全生产、信访维稳等工作进行检查督办；持续开展专项整治，紧盯资金密集、资源富集和权力集中领域，推进作风建设常态化、长效化。
九是坚持“狠”字为题抓作风。践行“五到四从四多”工作方法，按照“深实严细久”工作标准，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实；建立健全约束铺张浪费的长效机制，多措并举推进勤俭文化建设，把更多资金用在民生福祉上。
集团党委副书记、总经理饶军号召各单位会后要迅速传达会议精神，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。要以先进为“排头兵”，见贤思齐、奋发有为；以责任书为“集结号”，统一思想、凝聚共识；以昂扬的精神状态，高质量、高标准完成2024年度各项工作。要紧紧围绕“改革、发展、稳定、安全”八个字，做到深化改革激发活力、加快发展增强实力、维护稳定精准有力、保障安全形成合力。
