在全年目标任务进入决战决胜60天倒计时之际，10月29日，咸宁城发集团召开2023年“决战60天 冲刺结硬账”动员大会。这是咸宁城发集团学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的具体行动，也是对做好年底各项工作，实现“决战60天 冲刺结硬账”发出的动员令和冲锋号。
会议通报了2023年集团责任目标完成情况，各单位依次汇报了2023年完成责任目标短板所在、原因分析和下一步补短板的硬措施。
会议认为，进入冲刺阶段，若按部就班惯性前行，则往往难以保持优势而被人超越；若是因为看到胜利在望而松气泄劲，也往往会功亏一篑，难以圆满收尾。所以，以决胜的心态和姿态冲刺，对于实现目标有着关键意义。
会议要求，完成最后冲刺，仅有决心还不够，更需要讲方法。要静下心、沉住气，聚焦问题和短板，迅速拿出举措，一个时间节点一个时间节点往前推进，一锤一锤钉钉子全面落实，咬紧牙关、竭尽全力，力争率先撞线。一是要锚定目标不动摇，保持状态不懈怠。以时不我待的精神、奋发有为的决心、分秒必争的行动，全力冲刺“结硬账”，努力答好“期末卷”。二是要狠抓工作作风，压实领导责任。实现全年目标，时间紧、任务重，容不得半点拖延、经不起丝毫耽误，必须增强转变作风的自觉性，心无旁骛干事业、聚精会神抓落实。各单位要以“时时放心不下”的责任感、“等不起、慢不得”的紧迫感，全力以赴、只争朝夕。每一名领导干部都要带头打“攻坚战”、啃“硬骨头”，拿出寝食难安的劲头，落实政策、推进项目、解决问题，推动各项工作提速提质提效。三是加强经营管理，促进降本增效。各单位尤其是各施工单位要加强企业合作，积极开拓市场，走出去、沉下去，在省内外、县市区等抢市场；同时，各单位要强化精细化管理，提高资金使用效率，加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。四是加强风险防范，守住安全底线。各单位要认真梳理年度重点项目推进情况，全面查漏补缺，精准精细抓好隐患排查管控，强化上下联动、左右协同，推动集团安全生产形势持续稳定向好，坚决遏制重特大安全事故发生。
