咸宁城发集团下属湖北兴达路桥有限公司积极顺应新时代发展要求，立足交通基础设施建设领域，以改革创新精神，探索并实施“揭榜挂帅”项目管理新机制。该机制旨在破解传统项目管理中的瓶颈问题，通过机制创新激发企业内生动力，提升管理效能。
兴达公司以咸宁高新区横沟桥七路市政工程作为改革试点，致力于构建权责清晰、目标明确、激励有效的新型项目管理模式。在机制设计上，坚持以目标为导向，科学设定项目任务清单，涵盖技术攻关、成本控制、质量安全及综合效益等关键维度，确保任务既具挑战性，又具备可操作性。通过公开、公平、公正的程序，面向内部广泛发布项目需求，鼓励有能力的团队和个人主动“揭榜”，参与竞争。
为确保项目顺利推进，兴达公司规范组织评审选拔，由竞标者围绕技术方案、管理创新、资源整合及效益目标进行充分阐述与答辩。评审过程综合考量方案的先进性、可行性及预期效益，最终择优确定项目负责人，实现“能者上、优者胜”的良性竞争。同时，配套建立以效益贡献为导向的激励机制，强化责任落实与成果共享，充分激发项目团队干事创业的积极性和创造性。
“揭榜挂帅”机制的实施已取得初步成效。项目管理模式实现了从被动执行到主动经营的转变，团队活力和执行力显著增强，在保证工程质量和安全的前提下，有效提升了资源利用效率和项目综合效益。
下一步，兴达公司将持续深化改革创新，不断完善“揭榜挂帅”长效机制，积极探索项目管理数字化转型，提升精细化管理水平，努力为交通建设领域创新发展积累可推广的经验。
附件:
