为响应市委、市政府及城发集团工程建设精细化管理的号召，进一步加强市政基础设施建设领域的精细化管理水平，4月14日，兴达公司成功举办工程建设精细化管理培训会。会议由兴达公司副总经理李波主持，总工程师陈剑利主讲，集团副总经理、兴达公司董事长沈前进作动员讲话。兴达公司本部及下属各事业部、项目部共60余名专业技术人员参加培训。
此次培训会重点解读《咸宁市市政公用设施精细化建设管理技术规定》，重点突出，针对性强，气氛活跃，通过现场答疑解惑，真正让参训人员学有所获，达到预期效果。
沈前进强调，办好此次培训会，要做到以下几点：一是严格纪律、确保质量。本次培训不仅是理论知识和业务技能的集中培训，也是一次组织纪律的强化训练，参训人员要严格自律，自觉遵守培训纪律，认真落实培训计划，通过此次培训切实提高自身的业务水平。二是统一思想、提高认识。不断学习、更新知识既是公司当前工作的迫切需要，也是公司经济可持续发展的客观需要。在激烈的行业竞争形势下，我们必须要有等不起的紧迫感、慢不起的责任感，坐不住的危机感，加强培训学习、丰富知识储备，全面提升自身素质，以饱满的姿态迎接全新的挑战。三是联系实际、学以致用。要紧密结合工作实际，带着问题学，带着问题思考，带着问题请教、带着问题交流，直到彻底的弄懂、吃透，学以致用。
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